苛酷事故から年月を経て、組織のあり方は大きく変化した。事故後に改組された東京電力ホールディングス株式会社は、経営体制の抜本的な見直しと安全文化の再構築を命題として掲げ続けている。
現在も進む福島第一原発の廃炉作業は、処理水の海洋放出や燃料デブリの取り出しという未曽有の難題に直面している。吉田氏が守ろうとした現場は、今や長期間にわたる科学的・技術的挑戦の最前線へと姿を変えた。
組織改革が進む一方で、「現場重視」の思想が真に定着しているのかという懸念の観測も依然として存在する。経営陣と現場作業員の意思疎通、リスク情報の透明な公開といった課題は、吉田氏がかつて残した教訓と今なお直接的につながっている。
