「何 も しない なら 帰れ」が爆発的トレンドに——2026年、日本の職場で“無言の出席者”が姿を消した本当の理由

「何 も しない なら 帰れ」が爆発的トレンドに——2026年、日本の職場で“無言の出席者”が姿を消した本当の理由

「何 も しない なら 帰れ」が爆発的トレンドに——2026年、日本の職場で“無言の出席者”が姿を消した本当の理由の全体像を分かりやすくまとめてご紹介します。

日本企業の生産性の低さは長年叫ばれてきたが、2026年に入り、AIを用いた業務解析ツールの普及によってその「可視化」が一気に進んだ。ある主要コンサルティングファームの試算によれば、発言を一切しない社員が会議に同席しているだけで、中堅企業でも年間数億円、大企業では数十億円規模の人件費と時間が無駄になっているという。

「会議は情報共有の場ではなく、意思決定と価値創出の場であるべきだ」と、都内のあるスタートアップ最高人事責任者(CHO)は断言する。事前の資料読了を前提とし、発言の意思がない参加者の排除に踏み切る動きは、もはや一部の尖った企業だけの話ではない。

森 瞳
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森 瞳

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