指揮者のタクトに応える奏者のように、組織全体が同じビジョンに向かって自律的に動く組織づくり。それこそが藤井社長の目指す企業像である。演奏者としての厳しい自己対峙は、現場の品質管理や研究開発の姿勢にも深く浸透している。
微細な音の狂いも見逃さない集中力は、一粒の生薬、一包の粉末の品質を極める妥協なき姿勢へと直結する。ものづくりに対する真摯なアプローチと美意識の共有こそが、激動の時代を乗り越えてきた老舗の真の強みだ。 （出典: 龍 角 散 社長 フルート（Yahoo!ニュース））
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