数々の企業変革を成功に導いてきた背景には、チーム全体に浸透する独自の行動指針がある。最も重視されているのは「顧客の事業を自分ごと化する徹底的な当事者意識」だ。
アドバイザーとして外から助言するのではなく、顧客の事業開発メンバーと同じ目線で顧客ヒアリングに立ち会い、ビジネスモデルの穴を泥臭く塞いでいく。さらに、定性的な熱量を保ちながらも、イノベーションマネジメントのKPIを厳格に管理する冷徹な分析眼を失わない。
「情熱」と「再現性」。相反する二つの要素を高い次元で統合し、組織の仕組みとして定着させるノウハウこそが、彼らの最大の強みと言える。
