多様なバックグラウンドを持つ人材が混在する現代の職場において、従来の画一的な管理はもはや通用しない。前川氏が強調するのは、表面的な数値目標にとどまらない、真の「ダイバーシティマネジメント」の浸透だ。性別や年齢、価値観の違いを超えて、誰もが能力を遺憾なく発揮できる組織づくりが急務とされている。
国や自治体が推進する働き方改革推進事業とも深く連動し、現場の実態に合わせた柔軟な制度設計と運用の知見が提供されている。単に残業時間を減らすだけでは、本質的な組織改革とは言えない。時間あたりの付加価値を高め、多様な人材が刺激し合いながらイノベーションを生み出す仕掛けづくりこそが、いま企業に強く求められている。
