企業組織において、この問題は極めてデリケートなマネジメント課題となっています。「生理的に受け付けない」という理由で業務上のコミュニケーションを拒否することは、一歩間違えれば業務怠慢やハラスメントと見なされかねません。しかし、本人の苦痛が本物である以上、単なる精神論で片付けることも不可能です。
2026年の先進的な企業では、こうした相性の不一致を個人の問題とせず、データ分析に基づいた人員配置や、物理的な距離を保てるフリーアドレス制度の導入によって解決を図る動きが加速しています。感情論ではなく、システムとして対処する時代が来ているのです。
